大家好，我是偏门健哥，今天偏门行业网就跟大家分享互联网创业者必须掌握的项目操盘手.
最近一直在完善虚拟自动赚钱系统，预计月底前要开始上线运作，这个项目是今年的第一大项目，也是投入精力最多的项目，因为这个项目符合健哥筛选项目的标准，是一个名副其实的“牛逼”项目。
尽管不是无中生有的来运作操盘，但是也是比较繁琐的一个事情，我们做项目是什么样子的？是不是也这样累呢？其实累的原因，就是无人可用，没有帮手，没有可利用的人。很多时候我们做项目不赚钱，不是项目不行，而是人不行。
健哥总结了几点，今天分享给大家
一、项目的挖掘筛选
我们做一个项目核心点，就是挖掘一个可执行的好项目，这个项目一定要符合以下几点：
1，是否合理合规合法？
2，是否能解决实际问题？
3，有没有成功案例？
4，这个项目能做多久？
5，这个项目有没有积累性？
6，操作的门槛有多高？
7，适合不适合批量放大？
8，投入产出比是否符合自己的要求?
二、项目的核心产品
1，产品即内容，是卖实际产品，还是卖服务？
2，这个产品能不能解决目标人群的实际问题？
3，目标人群的市场有多大？（只满足一部分人）
4，产品渠道（最低价格渠道+最高服务标准）
5，产品会不会产生复购？
三、项目的流量体系
1，寻找同行（发现同行的平台，账号，内容输出形式）
2，目标人群在哪些找产品？（确定流量渠道-展现平台）
3，目标人群喜欢哪些展现形式？（确定展现形式-图文，视频，音频）
4，单一渠道平台，多账号测试（确定输出形式）
5，多渠道平台，多账号发布（形成矩阵）
四、项目的成交转化
1，搭建私域流量池（流量往哪里导，承接流量的地方）
2，准备服务账号（服务客户，给客户提供咨询和帮助）
3，案例的打造（公众号，个人号，微信号的包装，朋友圈打造，用来引导客户成交的案例、产品信息、成交之后的好处展示，放大用户痛点）
五、人员的管理分工
1，针对产品、流量、成交环节确定需要的操作人员。
2，培训体系（让员工最快的掌握本职工作并进入工作）
3，单一任务最大化（尽量避免这也做那也做）
4，制定绩效考核标准（定目标，定奖惩，保证完成质量数量）
5，勤沟通，根据数据反馈，复盘，优化，改进。
以上的基本算是涵盖了从选项目到做项目的各个环节，其中最重要的一点还是操作项目的人，人很关键，特别是员工，尽量让他们做一些标准化，可批量的工作。另外还要有晋升机制，敢于分任务分钱。最近比较流行的阿米巴合伙人模式，就可以借鉴，这样才能把团队做大，把业务做大，把成本缩小。虽然内容不多，但都是精华！希望可以对大家有帮助
我是偏门行业网健哥，每天分享最新的互联网赚钱项目，流量变现，项目案例拆解，逻辑思维认知，希望可以通过健哥的分享，让你思维有所提升，对项目落地更有价值！
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